Аудиты
Используйте системные аудиты для того, чтобы оценить уровень своей организации и привести ее к усовершенствованию, внедрению инноваций.
Возможны внутренние и внешние аудиты.
Почему организации нужно использовать внутренние аудиты для самооценки?
Многие знают о финансовых аудитах как о части финансового менеджмента.
Но возможности других аудитов - внутренних аудитов для всего менеджмента организации не применяются еще широко. Внутренние аудиты являются отличным инструментом для оценки деятельности всех ключевых систем и процессов предприятия.
Внутренние аудиты, тщательно и объективно проведенные, дают необходимую информацию для более результативной и эффективной работы.

Внутренние аудиты обеспечивают прекрасный путь для того, чтобы:
- оценивать общую сбалансированность системы управления;
- идентифицировать проблемы перед их возникновением;
- анализировать слабые места существующих процессов и находить усовершенствования;
- внедрять лучшую национальную и мировую практику;
- контролировать каждую область деятельности;
- измерять и улучшать деятельность подразделений и организации в целом;
- сравнивать результаты деятельности подразделений и специалистов;
- сравнивать понимание и выполнение бизнес - стратегии на оперативных уровнях организации.

"Стандартные" аудиты, т.е. аудиты, проводящиеся для оценки деятельности организации, имеющей "стандартизованную" систему менеджмента (по ISO 9001, ISO 14001, OH&SAS 18001, HACCP и другим), чаще всего обеспечивают руководителей информацией о формальном выполнении требований стандарта. Глубина таких "стандартных" аудитов, как правило, небольшая и руководители не используют их результаты для улучшения деятельности.

"Нестандартные" аудиты не основаны на проверках выполнения требований специальных стандартов. Они призваны измерять деятельность и эффективность, а также предлагать возможные улучшения. Проведение регулярных "нестандартных" аудитов может развить в организации неформальные, фирменные стандарты для подразделений и процессов.

1. Аудит бизнес - стратегии
Оценка результативности текущей стратегии и перспектив новых возможностей.
2. Аудит удовлетворенности потребителей
Определение уровней удовлетворенности потребителей и возможностей Вашей компании измерять их.
3. Аудит затрат на Качество
Идентификация и оценка отходов, переделок и других скрытых текущих расходов в компании.
4. Аудит производительности
Применение целевых измерений производительности для производства/поставки любых товаров или услуг.
5. Аудит корпоративной культуры
Понимание работы Вашей компании и как работать лучше.
6. Аудит управления технологией
Проанализируйте основы Вашей технологии и успех, с которым вы связываете ее.
7. Аудит логистики
Измерение деятельности по целевым стандартам.
8. Аудит политики с людьми
Инструменты, чтобы помочь вам выравнивать вашу политику с людьми с вашими стратегическими целями организации.
9. Аудит вознаграждений и поощрений (преимуществ)
Оценка того, как ваша компания может привлечь, сохранять и мотивировать лучших доступных людей.
10. Аудит организационных изменений
Как разработать, внедрить и оценить инициативы организационных изменений в вашем бизнесе.
11. Аудит тренингов и развития
Измерить и улучшить результативность тренингов и развития в вашем бизнесе.
12. Аудит планирования людских ресурсов
Оценить реальность ваших будущих рабочих потребностей - и возможную поддержку труда.
13. Аудит деятельности руководства
Как управляют и непрерывно улучшают деятельность в вашей организации.
14. Аудит навыков лидерства
Для измерения и на его основе улучшения результативности лидеров на каждом уровне вашей организации.
15. Аудит команд (групп)
Измерять и улучшить путь вашей организации, используя и поддерживая группы и групповую работу.

Электронная почта для заявок
: audit @ akademia.kiev.ua
Телефоны для справок: +З8 О44 З87 88 47, О5О З11 88 47, О67 895 ЗО 81
Подробнее: www.usq.com.ua