Програма
1. Безпека Персоналу та матеріальних активів.
2. Захист матеріальних активів, операцій та навколишнього середовища.
3. Збереження вартості Компанії.
4. Плани із забезпечення безперервності бізнесу.
5. Репутація та бренд-менеджмент.
6. Забезпечення безперервності фінансових потоків.
7. Залежність бізнесу від системи постачань та одиничних постачальників.
8. Концентрація та інтеграція бізнес-процесів.
9. Сучасні тенденції у бізнесі.
10. Корпоративне управління.
11. Орієнтування на кращий світовий досвід (міжнародні та національні стандарти).
12. Витрати на страхування (порівняння витрат та втрат при перерві у діяльності).
Інтегрований підхід до управління безперервністю бізнесу (УББ).
1: УББ: модель реагування на кризову ситуацію.
2: План реагування на надзвичайну ситуацію.
3: План кризового управління.
4: План відновлення бізнесу.
5: Розуміння УББ та підготовка Персоналу питанням УББ.
Аналіз рівня УББ в Компанії у відповідності до стандартів BS 25999.
Відпрацювання сценаріїв.

На семінарі:
1. Розробка корпоративної політики та стандарту УББ.
2. Розробка корпоративної структури кризового управління та планів управління у кризових ситуаціях.
3. Підготовка команди корпоративного кризового управління.
4. Ризики УББ та аналіз їх впливу на виробничі підрозділи.
5. Аналіз впливу на бізнес.
6. Створення зв'язків та системи звітності в УББ.