Тихоненко Валентин Васильович Генеральний директор ЕКТЦ "ВАТТ"

Три наші основні цінності: Перша цінність - виробнича досконалість Ми надаємо нашим Cпоживачам таке співвідношення якості, цін та простоти роботи з нами, з якими на ринку ніхто не працює. Ми робимо: - акцент на результативність та ефективність. Ми надаємо: - стандартні базові послуги та не стандартні. Друга цінність - лідерство з продукту Ми зосереджуємо свої зусилля на пропозиції послуг, які розширюють існуючі межі ефективності та якості. Ми робимо акцент на новизну. Ми створюємо основу для: - рішення конкретних завдань. У нас: - сильний творчий потенціал та висока швидкість реалізації завдань (рішень). - поетапна організація роботи з чітко визначеною метою кожної стадії та чітко визначеними термінами. Третя цінність - наближеність до Споживача

Ми знаємо потреби наших Клієнтів і постійно адаптуємо наші послуги до запитів конкретних Споживачів. Ми: - розвиваємо довготривалі відносини із Споживачами; - глибоко розуміємо і бачимо основну діяльність Клієнтів; - надаємо Клієнтам більше, ніж вони очікують; - працюємо з Клієнтами для рішення їхніх проблем; - робимо все, щоб Клієнт залишився задоволеним. Наш девіз: "Ми пропонуємо Вам найкращі рішення"

Основні принципи
У своїй роботі ми орієнтовані на виконання вимог ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 та постійне вдосконалення.

Інтереси Замовників і Партнерів
Наш основний пріоритет - дотримання інтересів наших Замовників і Партнерів.

Конфіденційність
Будь-яку інформацію, отриману у процесі роботи із Замовниками і Партнерами, ми розглядаємо як конфіденційну.

Комплексний підхід
Комплексний підхід до справи - основа наших дій.

Новизна
Ми орієнтовані на самі сучасні вимоги, ми використовуємо нові, ефективні і надійні технології та методи роботи.

Співробітництво
Ми прагнемо до встановлення довгострокових та взаємовигідних, ділових відносин із Замовниками і Партнерами.
Тематика наших робіт пов'язана з консалтингом з:
- стратегічного розвитку підприємства;
- оцінки системи та оптимізації структури;
- реінжинирингу бізнес-процесів;
- оптимізації бізнес-процесів;
- діяльність з виконання вимог ISO 9001, API Q1, API Q2, API Spec 6D, ISO 14001, ISO 22000, OHSAS 18001, ISO 45001, ISO 17025, GMP, HACCP, AQAP, ASME, IATF 16949, ILO та інших;
- підготовки до тендерів.
Ми також проводимо корпоративні семінари та тренінги

Розробка і впровадження систем менеджменту
На підприємствах, організаціях, компаніях розробляються та впроваджуються як окремі системи менеджменту якості, навколишнього середовища, охорони праці, згідно вимог міжнародних стандартів ISO та інших, так і інтегровані системи менеджменту.

Управлінський консалтинг
Оцінка системи управління (оцінювальний управлінський аудит)
Проводиться оцінка стратегії, організаційної та функціональної структури підприємства, бізнес-процесів, забезпечення менеджменту необхідною документацією, управлінських навичок менеджерів. Складаються рекомендації щодо змін у процедурах та структурах, які слід здійснити для підвищення ефективності діяльності Компанії.

Оптимізація структури організації
Проводиться діагностика існуючої структури організації. Розробляються окремі документи внутрішньофірмового управління.

Планування та фактичне виконання
Проводиться діагностика планування і виконання планів на підприємстві. Розробляється процедура аналізу основних показників відділу продаж і діяльності підприємства.

Оптимізація корпоративної культури
Проводиться робота з формальними та не формальними лідерами - провідниками корпоративної культури. Оптимізуються норми, деталізуються і впроваджуються нові правила. Складається корпоративна Настанова.

Реінжиніринг бізнес-процесів
Проводиться перепроектування складу і послідовності процедур виконання робіт, чіткої регламентації розподілення функцій, механізмів взаємодії Співробітників та підрозділів, форм планування, обліку та контролю. Структура та діяльність підрозділів і Співробітників оптимізується і документально оформляється в Інструкціях.